供应商绩效管理(SPM) 是一种用于衡量、分析和管理供应商绩效的商业实践，旨在削减成本、降低风险并推动持续改进。这是任何临时劳动力管理计划的一个重要方面。

供应商绩效管理的最终目标是识别潜在问题及其根本原因，以便尽早解决。

为什么供应商绩效管理对您的业务很重要？

大多数公司依靠供应商的及时交货、降价和服务质量来获取更多利润。因此，供应商绩效管理的成功与否直接影响整个供应链的质量。

这就是为什么必须建立有效的机制来加强它、加速其改进并确保服务和/或产品的质量。

通过对供应商绩效的评估和比较，企业可以确保并保持尽可能最好的服务，并淘汰不符合绩效要求的供应商。

不仅如此，供应商绩效管理为供应商了解客户的需求和期望奠定了基础。这可以导致与绩效和能力不断增长的供应商建立增值战略合作伙伴关系。未来成功的力量取决于双方通过最佳技术和业务流程实现并保持市场领先地位的能力。

供应商绩效管理将供应商细分、风险管理、指标管理和后果管理的各个组成部分结合在一起，为可操作的数据提供一致、客观的方法，以主动管理关键的供应商关系。

然后，您的企业可以使用这些数据来做出有关供应商选择的明智决策。

使用供应商绩效管理系统的好处

增强的供应链可见性

更好的供应链可视性使您更接近供应链的脉搏，为您提供更好的方法来预测和避免代价高昂的供应链中断。

供应商问责制

供应商绩效管理系统向您的供应商表达期望和KPI 接受标准。这反过来又使供应商能够对自己的绩效和活动负责，因为从一开始就建立了具有透明框架的合作伙伴关系，以实现期望的绩效。

供应商主导（启用）创新

65% 的创新是供应商和合作伙伴主导的(ISM)。向合作伙伴传达绩效和创新雄心的重要性，欢迎他们更公开地分享他们的独特见解、行业能力和创新能力。请记住，您的供应商是各自领域的专家；这就是您最初开始与他们合作的原因。供应商绩效管理系统流程将帮助您系统地倾听和吸收他们的意见！

质量绩效（产品和服务）

供应商质量（偏差、投诉、索赔、项目质量等）的系统测量、报告和分析将帮助您淘汰不合格的供应商，并为您的最终客户提供更优质的产品和服务。

增加采购商与供应商的合作

供应商绩效管理系统提供了一个通用平台来加强买家与供应商的关系和协作。如前所述，像建立明确期望的供应商关系这样简单的事情可以证明可以建立信任、尊重和共同目标。

更快地发现最佳和最差供应商

利用技术来衡量和分析供应商绩效KPI 将为您的团队提供更好的方式来可视化数据，以便更好地发现表现最好和最差的供应商。

使采购决策更加以数据为导向

优先考虑系统和数据驱动的决策。供应商绩效管理系统将为您提供做出更多数据驱动决策所需的见解，但如果您选择根据这些见解采取行动，它仍然需要EI（情商）和HI（人类智力）才能使您成为第一。 1 采购领域的专业人才。

根据业务目标调整团队

有时，更广泛的商业计划可能会让人感觉遥远。在采购团队内协调供应商绩效管理框架、系统和流程将使您的团队更全面地了解供应商绩效对更广泛业务的影响（例如绩效如何创造节省、创新、品牌价值的机会）、创造竞争优势、 ETC。）。

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