供应链管理基于前馈信息流（从需求方到供应方的流，如订单合同、加工订单、采购订单等）和反馈物料流和信息流（从供应方到需求方的物料流以及附带的供应信息）流动）。如提单、仓单、竣工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体。

供应链管理主要涉及四大领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理以同步集成的生产计划为指导，以供应链采购系统为支撑，围绕供应、生产运营、物流、满足需求等实施。

供应链管理最根本的目的是增强企业的竞争力。最重要的目标是提高客户满意度，即确保以适当的状态、准确的数量和合理的成本交付正确的产品或服务。在正确的时间、指定的地点交付给已识别的用户。

采购供应链SCM系统介绍

推来客采购管理系统以供应商关系为中心。通过对供应商采购业务、合同、订单等全流程评价，实现企业业务、系统、人员三个层面的协同，帮助提升企业采购管理水平。缩短企业管理周期时间，降低企业采购成本，提高采购质量和现金管理水平，帮助企业构建绿色智能供应链，通过不断积累，自动记录供应商基本信息、绩效、评价、等级等信息更新，不断完善和优化供应商关系，从最初的合作关系升级为战略合作联盟关系，降低企业采购成本，提高企业采购效率。

采购供应链管理的作用:

1.供应链管理可以有效消除重复、浪费和不确定性，减少总库存，创造竞争成本优势。

2、供应链管理可以优化链上成员构成，快速响应客户，创造竞争的时间和空间优势。

3、供应链管理在会员企业之间建立战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造整体竞争优势。

供应链下的供应商管理

1.供应商管理的必要性分析

在一个企业中，一个产品的成本构成可能有60%以上来自外购原材料和组装件。从这个角度来看，一个需要控制成本的企业，必须对采购这个最大的成本支出领域给予足够的支持。注意。作为企业管理者，难免要密切关注采购流程中不可或缺的一环。主动供应链管理最重要的要素是了解企业之间关系的真正含义以及它们如何影响企业和消费者。创建和管理企业合作伙伴关系，特别是与供应商的双赢伙伴关系，将对企业竞争发挥决定性作用。供应商已成为重要的战略砝码。

2、基于供应链的供应商伙伴关系

根据供应链管理的核心理念，供应链的本质之一就是合作与分工。在分工不断细化的情况下，企业不需要追求大、全，而是在某个领域或某个环节实施卓越的战略，与供应商的关系也从敌对变为合作，提倡共赢机制。在这种情况下，供应商关系表现出与传统关系不同的特征：

（一）以企业协作为基础，共同制定长期发展规划。而长期持续的合作关系意味着供需双方的共同发展、相互信任以及高度的可靠性和忠诚度。

(2)实现采购商和供应商之间的部分信息共享。这种信息共享不仅仅局限于简单的数据，更重要的是主动共享战略信息，以便共同制定最佳计划，采取最有效的手段来满足需求。

（3）供应商的选择不再仅仅基于价格，而是从供应链的整体成本出发，与供应商合作，努力降低供应链的整体成本。

（4）采购方从自由竞争、招标投标的方式逐步向少数固定的战略供应商集中采购量，主动要求并帮助供应商改善生产条件。

（5）企业与供应商实时互动，共同捕捉市场需求，进行敏捷协同产品创新，从而获得拓展市场的机会，获取高额利润。

3、基于供应链的供应商类型及特征

在供应链管理的思想下，在实际操作中，应根据不同的目标选择不同类型的供应商。从长远来看，要求供应商保持较高的竞争力和附加值，因此最好选择战略供应商；对于短期或短期市场，只需选择普通供应商即可满足需求，以保证成本最小化；中期来看，可以根据竞争力和增值率对供应链的重要性来选择不同类型的供应商。

各类供应商的描述特点如下

1、有影响力的供应商

这类供应商通常对制造商有较大的增值作用，但竞争较弱。其特点是供应商数量多，但自身产品附加值高。

2. 有竞争力/技术的供应商

此类供应商的产品和服务属于低价值产品和服务，在整个采购中所占比例较低。但由于某方面技术的专有性或特殊性，难以替代，因此需要花费大量的时间和精力来购买这些产品。

3、普通供应商

此类供应商不仅对制造商来说附加值较低，而且供应商数量众多，通常产品质量和技术标准化程度较高，供应商转换成本较低。购买者应重点分析价格，根据市场需求判断最有效的产品。

4、战略供应商

此类供应商的产品和服务非常重要且价值很高。这些产品和服务可能对购买者的产品和流程操作产生重大影响，或者可能影响购买者满足客户需求的能力。

供应商管理的重要意义

实施供应商管理的意义可以从两个层面来分析，即技术层面和战略层面。

1、技术水平

(1)降低成本。成本是企业“永远的痛”。据美国调查显示，美国制造业采购成本约占产品单位成本的40%-60%。随着核心能力的集中和业务外包的比例增加，采购成本的比重将会增加。并且增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。

（二）提高产品质量。 Willis和Huston 1990年的研究表明，30%的质量问题是由供应商造成的，良好的供应商管理可以有效提高产品质量。

(3)减少库存。减少库存的压力使得制造商将前端库存转嫁给供应商，这不利于建立合作伙伴关系。供应商管理可实现协调的库存管理。

(4)缩短交货时间。 80%的产品交期是由供应商造成的，缩短产品交期应从源头抓起。

（五）整合制造资源。信息技术、互联网技术的快速发展，为现代制造企业实现信息技术跨地区、跨行业的实时传输和交流提供了必要条件。

2、战略层面

（一）整合供应链。供应链由节点企业组成。在需求信息的驱动下，节点企业通过职能分工与协作，实现供应链的增值过程。

（二）增强核心竞争力。企业注重核心竞争力，发展核心业务，通过供应商的新产品开发，从外部获取资源，增强核心竞争力。

（3）有利于新产品的开发。让供应商参与企业新产品的开发，有利于企业提升核心能力。

供应商关系管理策略

共赢的合作关系已成为供应链企业之间的运作模式。因此，为了在采购管理中体现供应链思想，供应商的管理应重点关注如何与供应商建立双赢关系以及如何维护和维持双赢关系。

1、信息交流共享机制

信息交换有助于减少投机并促进重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流，我们可以从以下几方面入手：

(1)供应商和制造商之间经常交换和沟通计划、运营计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。

(2)实施并行工程。制造商让供应商参与产品设计阶段，使供应商能够提供原材料和零部件的性能和功能要求的相关信息，为实施QGD（质量功能配置）产品开发方法创造条件，整合用户的价值需求及时转化为供应商原材料和零部件的质量和功能要求。

（三）成立联合工作组，解决共同关心的问题。供应商和制造商之间应建立一个由双方相关人员组成的团队型工作组，解决供应过程和制造过程中遇到的各种问题。

(4)供应商和制造商互访工厂。供应商和制造商采购部门要经常互访，及时发现和解决各自合作活动过程中的困难和问题，建立良好的合作氛围。

(5)利用电子数据(EDI)和互联网技术进行快速数据传输。

2、供应商激励机制

要保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。在激励机制的设计中，应体现公平性和一致性的原则。让供应商和制造商分享成功，也让供应商从合作中体验到双赢机制的好处。

3、合理的供应商评价方法和手段

为了激励供应商，需要对供应商的绩效进行评估，使供应商不断改进。通过评估，将结果反馈给供应商，与供应商一起讨论问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。

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