SRM供应商关系管理平台简介-成都小程序开发

供应商协作利用SRM供应商协作平台的实时信息共享和业务数据传输，实现供应与生产的高度协作，提高企业与供应商的运营效率。通过建立供应商与企业之间的合作伙伴关系，能够快速响应生产和市场的变化，随需而动，为企业构建有竞争力的供应链体系。

随着我国各行各业的快速发展，人们的采购工作意识越来越强，企业也越来越重视采购工作。采购中最基本的任务之一是供应商管理。但不少企业缺乏科学的供应商管理方法，导致企业采购效率和结果与预期存在较大偏差。

因此，企业应重点探索供应商管理，包括如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等，制定相应的制度和流程，规范供应商的管理，以提高采购水平。工作效率的提高最终会提高企业的经济效益。

推来客SRM供应商管理系统集采购、合同、订单、物流、外包、质量管理、智能分析于一体，为企业与供应商建立信息交流通道，实现数据交换，提高交互效率，共创双赢情况情况。达到优化企业采购成本、付款周期、库存周转率、营运资金占用和生产周期的目的。帮助企业完善供应链生态，增强自身供应链竞争力。

供应商管理发展的主要阶段

如今，随着物流和采购经济的快速发展，供应商管理就是其出现的产物。从过去的非合作竞争，到今天的合作竞争，再到合作与竞争并存。供应商管理工作模式转换的过程大致可分为以下三个阶段：

一、管理初期

经营初期，采购商和供应商的关系是对立的，关注的焦点是价格。采购方评估供应商的各种材料。整体来看，双方的合作关系是暂时的，采购方可以随意更换供应商。结果，供应商的经济效益受到损害。

二、供应商管理阶段

此阶段，采购方与供应商开始建立合作管理，重视采购产品的质量，控制供应商数量，获得规模效应以降低采购成本。采购商和供应商统一有效地控制采购产品的质量和成本。

第三阶段战略协调

就这一阶段而言，采购方与供应方建立长期合作关系，达到业务与流程一体化的效果，同时融入企业发展战略，提高合作效率。采购商与供应商战略政策一致，通过电商平台实现信息资源共享，建立合作战略伙伴关系

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