应用网络规划方法时，其步骤分为规划和调度两个阶段。前者是绘制网络图阶段，即对计划进行定性分析阶段，后者是在给出估算数据（所需时间和费用等）后，计算进度表中的各个因素的阶段的日程安排。这两个阶段的明显区别在于，网站设计规划方法比以前的进度管理方法具有更大的特点。例如，使用甘特图绘制时间表时，无法清楚地识别两者之间的差异，因此无法确定机动时间和关键路线等内容。
在规划阶段，绘制网络图。网络图必须准确反映与未来要实施的规划相关的技术和管理问题，但在绘制网络图的过程中，对于规划内容的进一步研究、完善和合理化具有重要意义。因此，现阶段需要集中所有参与计划完成人员的智慧，进行充分的研究。花在这个阶段的时间绝不是浪费，真正用过网络规划的人都知道。在研究和绘制网络图时，自然会找到比前面的工作步骤更合理的方法。可见，只汇总单元作业的方法并不适合管理。此外，相关规划人员对他们未来要做的事情有一个清晰一致的形象，并明确他们在整体工作中的职责也很重要。计划的规模越大，效果越好，这种计划也适用于工作经验不多的人，或者向协作单位的负责人传达意向。
接下来就是排程阶段，根据需要核对每道工序所需时间、预估成本和所需人员等，并在此基础上计算出计划排程。每个过程所需的时间被赋予一个不受完成周期影响的正常状态值，从而形成一个进度表。然后将此时间表与完成日期等外部要求进行比较。如果需要缩短工期，那么就要从整个计划中找出可以缩短的地方，研究哪些工序应该采取哪些措施。如果在整个调度的组成基础上进行研究，就可以确定每个过程与整个网络的关系，即关键路线。以及机动时间等，并在此基础上采取相应的措施。
计划、口头安排阶段编制的进度表，根据外界要求的工期等约束，反复考虑、研究，完善为符合要求的进度表。根据情况，对计划和时间表进行多次修订。由此，编制出一个最终可以付诸实施的时间表，我们称之为初步计划。根据初步计划，开始执行计划。计划的执行是按照这个初步计划进行的，对计划的偏差要经常检查。将这种偏差保持在最低限度需要管理工作。时刻关注计划的进展情况，如果没有准确的进度信息，即使最初的计划写得很好，也不会是一个好的时间表。由于网络计划法能够正确评估各工序速度对整个计划进度的不同影响，有助于管理者在各种情况下及时采取措施。这就是所谓的进度跟踪。因为初始计划给出的网络图和每个过程所需的时间都是初步估计，所以在计划进行的过程中应该给出更准确的数值，为了让计划执行中不可预见的延误恢复正常，还要更改流程的步骤和所需时间。已完成的操作将从网络图中删除，并替换为实际需要的时间。总体工作流程图如图9-1所示。正在努力将这些管理步骤编写成实际的计算机程序，然后将程序管理系统作为一个整体用于网络规划计算机程序系统。
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